今年依然是变化的一年。无论是化妆品行业，还是这家百年企业，都经历着更深层次的转折。
从整个化妆品市场来看，化妆品需求端表现疲软，上半年化妆品社会零售额增速跑输大盘，6月单月数据更是同比下滑14.6%，遭遇最大跌幅。同时，市场格局有所变化，最明显的一个特征是，国际品牌集体失意。
不难看出，消费者对化妆品消费越来越理性，追求质价比等。此时，化妆品企业必然需要有更强的“内功”来精准匹配消费者需求，包括强大的品牌力、产品力，以及精细化运营能力等。
聚焦上海家化，其上半年业绩承压明显，但在这背后主动降低社会库存，推进深度调整，包括大刀阔斧地改组管理层，一边合理减轻负担，一边锚定新航向，与行业新逻辑亦有契合之处。
根据财报，上海家化上半年实现营收33.21亿元，同比下降8.51%；归母净利润、扣非净利润分别为2.38亿元、2.35亿元，同比双降；因法规变化，按照同口径测算，扣非净利润同比增长9.06%。
同期，上海家化存货降至7.27 亿元，同比减少28.93%，存货周转天数同比下降26天；期末应收账款为11.05亿元，应收账款下降16.21%，应收账款周转天数同比下降5天；经营性现金流4.88亿元，同比增长643.94%。
在这个角度上，上海家化的基本盘更趋健康，为新航向的发展扫除了一定障碍，奠定更好的基础。
再来看新航向，新任CEO林小海上任后，持续深化事业部制改革，吸引了破局人才加盟，启动品牌重塑等，似乎让上海家化全面焕新。
1、组织与人事大调整，再构“骨血”
在林小海的领导下，上海家化重划事业部。如今，美容护肤与母婴事业部更名为美妆事业部，将品牌数量缩减至玉泽、佰草集、典萃、双妹四个品牌；个护家清事业部更名为个护事业部，仅保留六神、美加净品牌；新设创新事业部，管理启初、家安、高夫等品牌。
随之，上海家化也以较快的速度全面上“新”人才。
比如，其7月以来先后聘任科蒂中国前总经理陈
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