宜家召回253件移动电源背后:已发生3起过热或熔化***,公司在华增长趋缓

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  来源:华夏时报

  据“上海市场监管”7月18日消息,宜家IKEA牌VARMFRONT旺芙荣移动电源因存在在使用过程中可能过热,存在熔化或自限性自燃的潜在隐患,被紧急召回。

宜家召回253件移动电源背后:已发生3起过热或熔化事件,公司在华增长趋缓
(图片来源网络,侵删)

  宜家相关负责人7月19日对《华夏时报》记者表示,全球范围内已发现三起与该产品相关的***,在这些***中,这款移动电源因过热而熔化,但并未造成任何人员受伤或财产损失。宜家在中国大陆市场一共售出74件相关产品。

  ***背后,是宜家产品质量问题频频出现,宜家中国市场的业绩增长趋缓。为谋求增量,宜家推出了低价策略。

  产品存过热自燃隐患

  据上述消息,宜家自2024年7月17日至2024年10月16日召回2023年3月至2023年5月生产的宜家IKEA牌VARMFRONT旺芙荣移动电源,共计253件。

  公告显示,召回原因为产品在使用过程中可能过热,存在熔化或自限性自燃的潜在隐患。消费者应立即停止使用该产品,宜家(中国)投资有限公司将为客户提供全额退货或换货处理。

  对此,宜家相关负责人7月19日对《华夏时报》记者表示,全球范围内已发现三起与VARMFRONT旺芙荣移动电源相关的***,在这些***中,这款移动电源因过热而熔化,但并未造成任何人员受伤或财产损失。宜家在中国大陆市场一共售出74件相关产品。

  值得注意的是,召回范围仅限特定时间区间生产的固定批次产品,已购买的消费者可根据下图信息留意产品标注的批次号,并核对产品生产时间,确认无误后可联系宜家官方客服,或通过致电与电邮的方式与官方售后取得联系。目前宜家***仍在销售的同样容量的两款VARMFRONT旺芙荣移动电源并不受召回***影响。

  宜家客服热线工作人员表示:“宜家在开发产品的过程中遵循严格的风险评估和测试程序,确保产品无质量问题才会上市。但在制造过程中有极个别存在偏差,从而导致部分产品可能存在一定的安全隐患。”为此,宜家针对涉事产品做了召回并换货退款的处理,消费者可以凭借购物小票或电子消费记录,到线下门店找工作人员协助处理。

  ***智库高级研究员江瀚对《华夏时报》记者分析认为,宜家产品频繁出现质量问题,反映出公司在产品质量控制上存在明显不足,可能包括原材料***购、生产制造、质量检测等多个环节的监管不力。这种问题不仅损害了消费者的利益,也影响了品牌的信誉和形象。

  “对品牌而言,频繁的质量问题会导致消费者信任度下降,进而影响销售和市场份额。长期来看,还可能引发品牌危机,损害企业的长期发展。”江瀚说。

  对此,江瀚建议宜家应立即加强产品质量控制体系,从源头抓起,确保每一环节都符合质量标准。同时,建立完善的售后服务体系,及时响应消费者反馈,积极处理质量问题,挽回消费者信任。

  业绩增速趋缓

  ***背后,1998年进入中国市场以来,宜家进入中国已有26年之久,中国市场对于宜家而言举足轻重。在2022年有报道称,中国是除瑞典以外,唯一一个拥有完整宜家价值链的市场,涉及产品设计、测试、生产、***购、仓储及配送、零售、购物中心、数字创新等各个领域。

  宜家对中国市场也尤其重视。在2020财年,宜家宣布投入100亿元加码中国市场;2023财年,宜家也宣布在中国市场投资53亿元。

  此外,今年4月份,宜家中国高级副总裁弗朗索瓦·勃朗特表示,宜家中国未来3年拟投资63亿元,其中不仅包括持续性地价格投资,也会聚焦全渠道的整合与优化等方面,以提升宜家的可触达性。“我们的低价策略是长期执行的,不是短期促销。当然我们也注意到要平衡成本,比如提升供应链效率、运用AI技术、打造规模经济等来控制成本。”弗朗索瓦·勃朗特表示。

  宜家店内宽敞舒适的环境、丰富的展示品以及价格亲民的餐厅,吸引了消费者前来闲逛和拍照,甚至一些消费者前往宜家购物并非首选,真正购买家具的顾客比例并不高。

  一边是产品质量频繁出问题,另一方面,宜家近年来在中国市场增速放缓。艾媒咨询数据显示,宜家中国在2015财年销售额增速达到27.9%后,2017年至2019年销售额增速则分别降至14%、9.6%、8.01%,增长疲乏。

  而在此后的财报中,宜家对中国市场的业绩披露也多限于线上业务。其中,2022财年宜家中国的线上业务实现超过20%的增长。但对比而言,2020财年及2021财年,宜家中国的线上业务增速均超70%。

  近两年,随着消费者习惯与偏好的改变,宜家试图通过增强体验感和提供低价产品来吸引顾客,但是除了低价,性价比与多样化同样是消费者关注的重点。

  对此,江瀚认为,宜家在中国市场增速趋缓的原因有多方面。一方面,随着市场竞争的加剧,国内外家居品牌纷纷涌入市场,宜家面临的竞争压力日益增大。另一方面,消费者需求也在不断变化,对家居产品的个性化、智能化、环保化等要求越来越高,而宜家在这方面的创新和迭代速度未能跟上市场节奏。

  宜家推出的低价策略,在一定程度上虽能够吸引价格敏感的消费者,但在江瀚看来,也可能对品牌形象造成一定影响,如果低价策略未能与产品品质和消费者体验相结合,那么这种策略可能只是短期的促销手段,难以持续推动业绩增长。

  因此,他建议宜家应在保持低价策略的同时,更加注重产品创新和品质提升,以满足消费者日益增长的多元化需求。同时,加强品牌建设和市场营销,提升品牌影响力和市场认知度。

  责任编辑:徐芸茜 主编:公培佳

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